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发表于 2011-08-31
项目负责人的时间控制，首先要看这个阶段性成果何时提交，通常紧急的项目我们根据甲方要求的时间来安排设计任务。不及的项目就根据我们的节奏来设计了。其次，对要提交的设计成果要心里有数。还以方案设计为例吧，一个概念性方案设计通常有效果图，本册，动画或者ppt演示稿等。如本册内容：平面设计（考虑总体彩色平面，节点放大平面，方案内容形式），找些意向表达出设计内容，（方案构思阶段是比较重要，大部分的内容都是在这期间里形成的，余下就是表现、表达出来了），根据景观节点重要程度安排效果图张数，和效果图制作人员沟通（手绘的，还是ps的）制作效果图，此外还有文字说明，给每个景观节点赋以诗情画意。然后就是排版了。哪位擅长表现，给他几天时间；哪位文字写的精彩，整理文字说明；哪位细致，可以排文本......安排任务的同时，一并告诉完成任务的时间，期间要不定期的看看每个人的工作，及时检查与把控。具体每个内容要多少天，这个不好说，跟每个人的熟练程度有关，还与参与项目的人数多少有关。
发表于 2011-08-31
呵呵，做多了，时间节点就把握好了，或者说，错多了，也就知道怎么样是对的了（当然，失误有自己犯得，他人的，都要引以为鉴）。
发表于 2011-08-30
很好的一个话题，管理看似容易，但做好，却真的不容易。管理者的概念蛮宽泛的，可以是项目的负责人，也可以是行政人力人员……..如果说是项目负责人的话，比如方案阶段，项目负责人要对设计的定位（是公园还是防护绿地，是为什么样的人群服务等等）、整体风格（野趣自然的，规则的，中式的，欧式的），景观色彩（冷色调，暖色调）方案的构图，主要景观节点及综合造价等等控制好，还有一个重要的就是时间节点的控制（何时出概念思路，何时绘制草图，何时建模效果，何时本册汇报等等），将任务合理的组织分配，和组员共同完成。
发表于 2010-04-09
武昌站06年9月改建武昌站：古香古色的国画据说建筑体现的是荆楚文化......
发表于 2010-04-09
刚才传的武昌站的图片没上来么？？吃饭去了，一会回来继续传吧
发表于 2010-04-09
下面介绍汉口站汉口站：欧洲风情的油画路过汉口站时，正好赶上汉口站扩建，没有拍到照片，在网上找了几张
发表于 2010-04-09
武汉站 站内，好新好亮哦 ：）
发表于 2010-04-09
武汉站：鹤舞湖畔的现代画
发表于 2010-04-09
下面说说武汉市的三个火车站武汉市被长江和汉水分成了三个区，每个区里一个火车站按车站大小顺序介绍吧，先介绍——武汉站武汉站，09年底投入使用，现在站前广场还没有完全建成呢
发表于 2010-04-09
上海站，是上海比较古老的车站了，站前人流较多，感觉好拥挤：）上海站和车站对面的钟楼
