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发表于 2007-11-04
房型都这个样了,做也做好了,大家也别太说那些设计的吊毛了,我建议你厨房和卫生间最好不要变动,不然你以后住不安宁,你移了位置就相当于厕所在别人厨房的顶上了;主卫生间哪儿啥都不动,利用进门那墙做衣柜,利用衣柜门来遮挡卫生见门,效果不错,我家都是那样的
发表于 2007-10-29
有好东西大家一起学习呀
发表于 2007-07-17
不错了,我在外企才这点呢.大家有好的给我介绍一下呀
发表于 2007-06-21
作为工程部的经理,我个人觉得得做好三部分的控制:工程前期、施工过程、竣工后的保修这三个部分的控制。楼上的几位网友说的“是施工过程”的控制，我主要说工程前期：各种手续、设计方案、成本分析等。保修阶段其实不说大家都明白。
发表于 2007-06-21
不好意思,本来是流程图的,传上来变方位了,
发表于 2007-06-21
你们那也太简单了看看我的,你们多多支持我哟 新设外资企业设立及基建流程 项目会审/经委或市级工业园区 企业名称登记核准通知书/工商局：银行资信证明、股东意见、开业证明 河道填埋或控制意见（如涉及）/水务局 项目立项(项目建议书批复)/外经委：名称登记核准书、会审意见
发表于 2007-06-21
在那呀,没看到呀
发表于 2007-06-21
太差劲了
发表于 2007-06-07
现场甲方代表主要是起到监督和协调的作用,具体的要在以下几个方面进行管理: 1.施工质量 2.施工进度 3.现场安全.文明施工 4.监理的工作及协调监理与施工方的工作 5.协调甲方与监理.施工.设计以及相关单位的关系
发表于 2007-06-07
有的甲方是实在不太懂建筑行业这块,但是学过建筑,跑过现场的肯学的在甲方也不比乙方差,甲方这块平台比你在现场当施工员广得多,你们想想看在现场当施工除了以技术为主,管理很少(因为有项目经理呀),我觉得不管在那里,只要用心\塌实.
