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合格的甲方代表:1.能够从功能上、使用者的角度并考虑房地产公司成本对设计图纸提出合理化建议。2.项目实施过程中,做好施工前的准备及施工中的协调管理。施工前的准备包括施工现场的三通一平,施工场地的划分,施工中的协调监理单位、施工单位关系的协调及设计院的协调。管理考核要建立在规章制度上,主要是对监理单位及施工单位的管理,对安全、质量、进度的管理考核。
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感谢
楼主的心情可以理解,也想做出一番成绩,关键是如何做的问题?1.楼主没有说明你在这个项目的岗位,是项目主管者还是普通的甲方代表。若是项目主管,领导的话应认真考虑一下,看以后的工作怎样做。若是普通的甲方代表就将领导的话认为是随便说的一句话,过后忘了就完了。
建议版主删除43楼梁板钢筋2#照片,梁柱节点钢筋绑扎错误,梁柱核心区柱子没有箍筋。
相同地质条件下,对于高层建筑梁板式筏基比板式筏基造价要低,因梁板式筏板的筏板要比板式筏板薄,配筋要小些,而纯板式筏基的厚度大,配筋也大。
住宅与地下车库预留通道口混凝土墙上好像没有止水钢板,容易渗漏。
楼主好辛苦!把工程项目小区的施工过程全部发上来了。总体感觉项目做的不错,从图中看出主楼与地库的施工安排及小区绿化景观的施工可以说是组织协调有序。提一建议照片中发一些装修(门窗安装节点)及安装(地库管道)的照片,翔实介绍一下施工施工工期本贴就更完美了。
楼主真是好人啊!谢谢!祝好人一生好运!