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发表于 2011-04-19
以我奔五的人生经历与奔三的兄弟交流一下。 大学毕业怀揣着梦想到施工企业，多数人都会感慨理想与现实的距离是何等的遥远。那种天之骄子的优越感会消失得无影无踪，接着带来的是一种漫无边际的失落和无奈，很自然是会怨天尤人，抱怨环境、抱怨人生、将情绪工作化，生活化。在这种情况下，很大部大学生一年也不能坚持下来。
发表于 2011-04-08
关于这个问题，我是这样认为的。 首先要明白领导应该做什么？你应该做什么？ 作为员工你考虑的是如何把工作做好，让领导感觉出你存在的价值，你是公司利润创造中不可缺少的，甚至缺一不可，那你直接提出，他可能会接受，但这不是最好的办法。如果是可有可无的一般人员，你最好不要冒然提出，结果不太可能理想，因为你所做的工作很多人都能替代。
发表于 2011-04-07
今天有点空闲，看到楼主提的问题感觉有些兴趣，然后看了所有朋友的回帖，都不是很令我满意，我个人有些见解，拿出来和同行们分享，但不一定全对，还请大家指正。 我是四川成都地区的，我们使用的是四川省09清单，目前的清单水平，有些人说至少有30个点子的利润，有些人说没有，只有20多个点子的利润，我说这种说法太片面，他们给我说，在成都地区公投的工程，至少要降15个点才能中标，我也知道这是事实；在德阳地区至少下降在18个点才能中标，这也是正确的，因为我们公司也是在这个下浮水平才中的标；在绵阳地区，我们下浮16个点，竞然没戏，可见我们这个行业的竞争是何等的惨烈。
发表于 2011-04-07
施工用电的问题，一般情况是将全部用电设备的功率多少KW加在一起，然后再换算成电容量，这个是技术问题，静下心来，我们大家都能算，这样在快速回答这个问题时就很不方面，所以我多方面考虑，得出一个经验数据，初步估算按100平方米1KW考虑，可以满足施工要求。
@hqz159
发表于 2010-02-22
楼主是站在国有企业的角度认识项目经理的，你说的全部正确，但是我个人在一些认识。 一个施工企业的项目经理必须具备两方面的素质，一是能力，二是根本性格。能力包括六个方面：1、要具有很强的洞察力，我们在项目管理中，摆在外面的事和物都容易解决，放在人心里的东西是很难解决的，所以项目经理需要从细微的言谈，一个眼神，一个脸色等等去洞察项目利益相关人的内心世界，以在内心形成先于他人的预见问题，解决问题的办法。2、要具有较强的组织能力，有了项目要组织项目班子，施工班组，劳务，材料供应商，组织是目标能否实现的重要保障，系统的目标，确定具体的组织，项目班子组织得当，施工班组组织得当，材料供应组织得当，五家责任主体的组织协调得当，工程一定会进展顺利，目标任务一定能够实现。3、很强的影响力是项目经理必须斩素质，我们经常在组建项目班子的时候，考虑我需要哪些跟我干，很难站在项目管理人员的角度考虑问题，一个比较现实的问题，当项目经理在考虑要用某个人时，也许那个人在考虑我是否愿意跟随你干，这就是项目经理的影响力，高尚的人格魅力是项目经理具有影响力的首要条件。4、面对很多的项目管理中的事，还要具有较强的思考力，项目管理是复杂的，每天要听到很多这样那样的不同话语，不要急于回答那些各有目的的问题，晚上躺在床上认真的思考，筛选处理信息，最后做出决策，那么思考力是基础，项目经理应该重视。5、众多问题的处理，最后又一个好的方法，那就是项目经理的决策力问题，一个好的决策能是经过深思熟虑，具有可操作性，能够为项目创造超乎想象的利益，一个不具操作性的决策，会给项目带来难以弥补的损失，一将无能，必将地累死千军。6、最后一种能力就是执行力，一个具有执行力的人，是具有一定的性格特质的，从宏观的角度说，我们中国不缺少雄韬伟略的战略家，就是缺少兢兢业业的执行者，项目管理也一样。
发表于 2009-08-14
兄弟，你这是清单吗，可惜我的积分，浪费我的时间。
发表于 2009-07-26
谢谢，我一致用这个软件，效果不错，谢谢楼主。
发表于 2009-04-11
当然是CAD2004噻.
发表于 2008-11-23
谢谢，只要是图集，我都需要。
发表于 2008-10-20
我是项目经理,需要学习清单,谢谢.
