731424556@qq.com

renreiconan 发表于 2014-8-2 08:53 不是未完待续嘛，怎么等了这么多天也么有了有一个四已经发了啊

hairirenjun 发表于 2014-7-28 17:13 工程的成就还是要做事的,不做事如何成就工程呢?前辈您好~:handshake听到领导的声音 很开森 我觉得自己写的是管理技术贴 欢迎点评拍砖

非专业质检员 发表于 2014-7-17 16:44 楼主忘记了，进场钢筋的质量保证资料的索取，钢筋进场组织验收的环节。嗯 经营许可证，产品质量合格证，产品质量检测证 还得叫上监理组织验收 :handshake谢谢提醒~

yyt1010533691 发表于 2014-7-16 23:19 流程基本差不多，工程三分靠钱，七分靠力！ 工程部在现场的责任重大。不止是钢筋工程，模板、砼、其他材料都 …是啊 干工程的辛苦啊:handshake

hairirenjun 发表于 2014-7-17 15:32 感觉央企很死板，钢筋的工程远远非这么简单的，你这样的话就是一个提料员。哪些环节需要特别注意的呢？ 这样的话 确实工程部的钢筋工长对钢筋的管理起到的作用有限 比如对分包料单的审核环节 欢迎赐教啊 大神~~

conly01 发表于 2014-7-17 16:50 这样很标准化了，但是时间太长了吧。那你们不是一次性就会进场很多钢筋，钢筋积压是不是很严重啊。我们 …是的呢 主楼的话会积压三层的量 因为这个环节需要快20天了 这个模式钢筋工长的权利完全被限制了 所以对钢筋工长的业务水平要求也不高 都转移到商务部去了 但是一旦商务部不好好审核 对报的量瞎批（一般商务部会不细算 然后在工程报的量的基础数据上扣掉一点 ）的话，后期商务部就和工程部扯皮了

非专业质检员 发表于 2014-7-17 16:44 楼主忘记了，进场钢筋的质量保证资料的索取，钢筋进场组织验收的环节。哪些环节需要特别注意的呢？ 这样的话 确实工程部的钢筋工长对钢筋的管理起到的作用有限 比如对分包料单的审核环节 欢迎赐教啊 大神~~

lk594007 发表于 2014-7-17 13:43 谢谢分享，非常受益，学习中握手~~欢迎切磋，共同提高~

施耐德电气能源大学有奖答题，平板电脑轻松拿！